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发表于:2018-12-17
1、决策,指决定的策略或办法。是人们为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程,是信息搜集、加工,最后作出判断、得出结论的过程。2、语出《韩非子·孤愤》:“智者决策...
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发表于:2022-08-05
1、“运筹帷幄之中,决胜千里之外”最早说的历史人物是西汉的开国功臣之一张良。2、典故:我们知道,秦末秦二世荒淫无道,各地纷纷起兵反秦。刘邦、项羽攻破咸阳后,他们之间又打了四年,最终以项...
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发表于:2022-08-05
1、边际贡献也就是产品销售收入超过了变动成本的差额。2、边际贡献法在经济发达国家的企业经营中有着广泛应用,其主要作用是对经济效益进行评价。3、企业在生产经营过程中对边际贡献法...
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发表于:2020-07-05
关羽骁勇善战,后世之人也对其十分尊崇。民间更把关羽供奉为“关二爷”,将其看作是忠与义的代表。关羽之所以战败,与刘备的军事决策不无关系,但他为何做出这样的决定呢?人们对于关羽一定都有...
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发表于:2018-11-30
1、非民主主义:忽视下属的看法,完全按照自己的意愿,做出决策。2、民主型:先不说自己的观点,让下属说出自己对这种事情的看法,然后综合自己的观点坐车决策。3、头脑风暴发:一个团队做到一块,每...
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发表于:2022-08-05
1、市场主要是通过价格来协调单个经济主体的决策。2、市场是各方参与交换的多种系统,机构,程序,法律强化和基础设施之一。尽管各方可以通过易货交换货物和服务,但大多数市场依赖卖方提供货...
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发表于:2019-07-10
1、探索。即根据自己的常识、经验和能力,来收集各种感兴趣的有关职业信息。2、成形。就是在上述基础上进行具体的定向。主要考虑所确定的职业生涯方向的价值、目的和能够获得的报偿等因...
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发表于:2020-12-02
1、利益整合原则。利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益,而是处理好员工个人发展和组织发展的关系,寻找个人发展与组织发展的结合点。每个个体都是在一定...
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发表于:2022-08-05
1、决策力就是作出决定或选择的能力。2、它是指通过分析、比较,在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。从创业者的角度来说,管理就是决策,决策是管理的核心。它对企业决策者的能力...
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发表于:2022-08-05
1、泰卦,乾为天,坤为地,天气下降,地气上升,天地阴阳交合,万物的生养之道通畅。泰为通,泰象征通泰。即安泰亨通。通泰之时,阴者衰而往,阳者盛而来,所以既吉祥又顺利。2、泰卦占考运运势:吉。你的勤...
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发表于:2021-12-05
1、当时的形势是“今操已拥百万之众,挟天子而令诸侯,此诚不可与争锋。孙权据有江东,已历三世,国险而民附,贤能为之用,此可以为援而不可图也。”而荆州和益州乃用武之地,应利用荆州刘表、益州...
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发表于:2022-09-30
1、生产决策指企业在考虑短期生产活动时,对于生产什么、生产多少以及如何生产等问题所作的选择。生产决策的主要任务是,在现有生产条件下,最有效地利用企业的各种人力、物力和财力资源,以...
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发表于:2022-08-05
1、数据分析师的价值金字塔2、数据分析师带来的价值3、数据分析方面的的应用4、数据分析师有木有用?方法/步骤1数据分析师的价值金字塔一个完整的企业数据分析体系涉及到多个环节:采集、...
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发表于:2022-12-01
1、DDE是大智慧LeveL-2等DDE决策系统的简称,包括DDX,DDY,DDZ等指标。2、如果当日红绿柱线为红色表示当日单数差为正,大单买入较多,反之如果当日红绿柱线为绿色表示当日单数差为负,大单卖出较...
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发表于:2021-12-09
1、决策力就是作出决定或选择的能力。它是指通过分析、比较,在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。2、从创业者的角度来说,管理就是决策,决策是管理的核心。它对企业决策者的能力...
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发表于:2020-01-11
1、综合评分法:指通过选择对不同的决策方案影响都比较大的经济技术指标,根据在整个方案中所处的地位和重要性,确定各个指标的权重,在对各个方案的指标进行评分,最后跟据权重进行加权计算得...
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发表于:2022-08-05
1、决策的含义:基于组织的使命,在内外环境条件的约束下,对于一定时期内组织发展的目标以及达到目标的多种备选方案进行评价、优选的一系列管理职能活动。2、决策的基本特征为:3、科学决策...
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发表于:2022-08-05
1、这个桥设计指标应该是可以承载油罐车或吨位相近的载重卡车行驶,否则就没有太大的经济价值。2、既然允许油罐车通过,并且以前也应该有油罐车通过,那么以前钢缆没断,这次断了,大桥维护部门...
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发表于:2022-08-05
1、自我物质方面的得失(utilitariangainsorlossesforself)。2、他人物质方面的得失(utilitariangainsorlossesforsignificantothers)。3、自我赞许与否(self-approvalordisapproval)。4、社...
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发表于:2020-11-25
1、激励。激励是解决渠道冲突快速有效的方法,它主要用来解决制造商与批发商之间的冲突和矛盾。2、沟通与说服。通过劝说来解决渠道冲突,实质上就是在利用领导力。从本质上说,劝说就是为存...
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发表于:2022-08-06
1、对策可以从培养兴趣考虑。2、小学生厌学,主要原因是对学习缺乏兴趣。兴趣是最好的老师,要让孩子对学习感兴趣,和老师及家长的引导是分开不的,平时应多和孩子以一种平等的心态进行沟通。...
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发表于:2020-01-18
1、决策树分析法是指分析每个决策或事件(即自然状态)时,都引出两个或多个事件和不同的结果,并把这种决策或事件的分支画成图形,这种图形很像一棵树的枝干,故称决策树分析法。2、一般都是自上...
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发表于:2018-09-20
1、识别机会或诊断问题:评估机会和问题的精确程度有赖于信息的精确程度,所以管理者要尽量获取精确的、可信赖的信息并排除信息在解释过程的扭曲以提高作出正确决策的可能性。2、识别目标...
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发表于:2018-08-11
1、决策者:广义的决策者是指决策机构、享有决策权力的人和对决策有较大影响的人。狭义的决策者是指根据法律在政府中占决策职位的直接决策者。2、管理者:管理者通过别人来完成工作,做出决...
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发表于:2022-09-26
1、原因一般是不适应学校生活。这种情况多发生在转学、升入新的年级等较大的学习情景变迁中。由于学习环境的巨变,学生需要对自己的行为方式、学习习惯、人际关系重新进行建构,因此,一部...