秘书工作对领导工作的价值体现 主要表现为几项

1、为领导工作做铺垫

2、为领导工作代劳

3、为领导工作拓展延伸

4、为领导工作拾遗补缺

方法/步骤

为领导工作做铺垫。秘书的铺垫性工作，是指为领导开展具体工作所作的前期准备工作。比如会前的筹备工作，领导决策前的信息收集和处理工作，文件呈送领导前的拟办工作，等等。秘书的铺垫性工作方法，是以领导的工作目标为指导，按领导工作进程和将要采取的措施的要求操作，并与领导密切沟通，确保铺垫工作的有效性。

为领导工作代劳。秘书为领导代劳，是指在领导授权的前提之下，承担某些本该领导亲自办理的事务。为领导代劳，务必忠实地反映领导意图，严格遵守授权范围，扮演好领导与秘书的双重角色，注意与工作对象和领导及时沟通，在授权范围内注意工作方法的灵活性，以求工作效果最大化。

为领导工作拓展延伸。秘书对领导工作的拓展和延伸，是领导管理工作取得良好效果的重要保证。比如在领导做出决策之后，秘书要草拟决策文件以及执行预案，要收集决策执行过程中的反馈信息，协助领导把握实际执行动态，及时做好必要的催办和督促查办工作，等等。

为领导工作拾遗补缺。秘书为领导工作拾遗补缺，就是要求秘书能够及时发现并采取适当手段，弥补领导工作中出现的疏漏和空白点。这要求秘书要把握事态的整体发展，每一步骤，每个细节都谙熟于心，对于领导失误要有理有据而不是自作聪明。