1、要选好一个带头人。对于一个管理者而言，在女人堆中选择一个好的帮手是很重要的。如果将一些女性的问题向一个男性的管理者反映时，往往会有很多的不便之处。这些问题可能涉及到女性的一些私密，而有些则是家长里短的琐碎之事。这些问题对于一个男性管理者，特别是年轻男性管理者而言是很难把握的，同时也是很难处理的。但是如果有了一个类似于组长之类的女性带头人就不一样了，因为只有女人才了解女人。她需要有一定的经历和年龄，同时不能斤斤计较、也不能自立山头，最重要的是一定是要能站在管理者的角度考虑问题。将团队中反应上来的琐碎情况经过过滤整理向管理者及时地反馈，帮助管理者直接判断寻找问题根源的所在，直到解决。
2、要争取团队中年长女性对于你管理的支持。人都有“从众”心理，这点在女人身上反应的更加明显。女人都喜欢扎堆，喜欢三五成群。作为一名女性团队的管理者，这个时候就需要利用这种情况进行管理。需要搞定一群人，首先要搞定这群人的头。在女性的扎堆现象中，大多数情况都是按照年龄层次分布的。管理者这是需要首先搞定年龄最大的那个团体中的领头人，取得她的信任和支持，这样其余团队自然会因为“从众”心理而接受，就算是有点反对意见也会由于年长者的支持而不敢吱声。
3、要利用团队核心员工，时刻关注变化情况。不是所有的女性都像林黛玉那样凄凄惨惨、悲悲切切的，职场女性中不乏有像杨门女将这样有男性特点的人存在。管理者要用好这些人，和她们保持良好的个人关系。让她们成为团队中的核心员工，同时需要她们从一定角度关注团队中的风吹草动，及时给与你反馈，让管理者时刻把握团队的动态。一般具有男性特点的女性在女人堆中不太会遭到其他人的妒嫉，相反还会左右逢源。特别是在80、90后的年轻一代中颇受欢迎。管理者如果需要安排眼线的话，这样的人就再合适不过了。
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