1、一般来说一些业务架构、应用架构、产品功能决策、技术选型、协作分工等问题应该在P8层次终结。P8是一线作战的小队长，向下提供决策，向上提供有效的信息。
2、稍微露出点实力的普通人，多数人，天赋正常机遇OK都能达到这个层级。
3、通常应届生P5入职，在6到10年可以达到这个层级。
4、P9，通常一般是一级域架构负责人，蚂蚁以前叫超域，二线团队负责人，也有部分一线直接带兵打仗。
5、这个层级已经可以影响到事业部的业务决策，是事业部的脑部力量，集团的腰部力量。
6、这个层级对于信息的过滤，判断以及基于信息的决策能力要求非常高。
7、通常P9不太会直接冲在一线做具体产品设计和系统分析工作，他们需要站在更高维度对部门和事业部的效率负责。
8、他们是重大业务架构和应用架构选型决策者，是向事业部负责人提供弹药的主要力量，也因此经常会沦为PPT供应商。
9、P9目前来看基本上是组织需要提拔，和能力挂钩但不直接联系起来，所以不是P8能力屌炸天就必须晋升P9。
10、成为P9，最重要的是能力、担当、业绩、全局视野，也需要机遇及向上管理能力，对于人的综合能力要求很强。
11、P9以上就可以进入集团组织部，那些基本上就不是个人主观希望努力达到或者不努力达到的事。
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