如何进行竞争对手分析？需要做到以下七点

1、做市场调研

2、从竞争对手的战略、企业规划、市场走向等方面来进行分析

3、从他们的产品和营销方式上进行分析

4、对方团队是否健全

5、商业模式上有什么相同和不同

6、了解他们的目标和方向

7、保持公正公平

方法/步骤

做市场调研，要对竞争对手分析，就需要掌握原始的数据，包括竞争对手的生产、经营、营销等各个方面的情况和数据，做市场调研会对自己帮助很大。

从竞争对手的战略、企业规划、市场走向等方面来进行分析，现在很多企业为了塑造好的形象，会公布自己的企业发展战略、规划或者方向等，要分析竞争对手，还可以从这些方面着手。

从他们的产品和营销方式上进行分析。要知道自己的产品和竞争对手的产品有什么样的相同之处和不同之处，营销方式有什么样的不通过。比如产品功能性，外包装，目前主要的营销形式和渠道等。

对方团队是否健全，有什么可取之处。要分析竞争对手，他们的团队是不可忽视的地方。包括创始人和管理者的个人品质及风格，都需要做一些大概的了解，如果可以深入了解就更好了，毕竟团队代表了他们的真正水平。

商业模式上有什么相同和不同。要进行竞争对手的分析，还可以从商业模式上来分析，对方的主要核心业务是什么，主要的赢利点在哪里，将来的发展空间是什么等等。

了解他们的目标和方向，短期目标也好，长期目标也罢，要将竞争对手的主要目标和努力方向研究明白，很多时候竞争对手的方向也是自己的方向，对方的目标也需要自己去努力达成。

保持公正公平，也需要保持自信，要进行竞争对手分析，要坚持公正公平的原则，坚持自信的态度，不管对方多么不堪都不能忽视，不管对方多么强大都不能怯场，需要自己保持好的态度和状态。