工程管理是一个综合性的职业，主要负责规划、组织和控制工程项目的整个过程。它涵盖了项目的计划、设计、采购、施工、验收等各个阶段，并确保项目按时、按质、按预算完成。
在项目开始之前，工程管理者需制定详细的项目计划，明确项目的目标和里程碑，并协调不同的团队成员。他们需要与设计师、施工队、供应商等多方合作，确保每个环节都顺利进行。
工程管理也涉及到项目的预算控制和资源管理。工程管理者会根据项目的需求，制定预算，监督项目的费用支出，并确保不超出预算范围。同时，他们还需要合理安排资源，包括人员、设备和材料，以高效地完成工程项目。
工程管理者要对项目的进度进行监控和调整，确保工程按计划进行。他们会设置里程碑，制定进度表，及时处理工程中的问题和风险，并与团队成员协商解决方案。
除了项目进度，工程管理还涉及质量控制。工程管理者负责确保工程项目符合设计要求，并确保施工过程中的质量控制措施得到执行。他们会对施工过程进行监督和检查，并及时处理存在的质量问题。
工程管理者还需要与工程项目相关的各方进行沟通和协调。他们需要与客户、监理单位、政府部门等沟通信息，解决各种问题，并保持项目的顺利推进。
总的来说，工程管理是一个多任务、多角色的工作，要求工程管理者具备良好的组织、沟通和协调能力，以及对工程项目全局的把握能力。他们要确保工程项目在时间、质量和成本上取得成功，并以客户满意度为导向。
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