项目进度可以按照以下方式进行编写：
1. 项目概述：简要说明项目的目标和范围，以及所涉及的主要任务和活动。
2. 项目计划：列出项目的关键活动和任务，并为每个任务指定开始日期、预计完成日期和负责人。可以使用甘特图或项目时间轴来可视化项目计划。
3. 里程碑：标记项目的重要阶段或关键事件，并指定预计完成日期。
4. 实际进展：记录实际完成的任务和活动，包括开始和完成日期，以及实际所用时间和资源。
5. 延迟和风险管理：记录项目中的延迟和风险，并跟踪其对项目进度的影响。提供解决方案和计划来应对延迟和风险。
6. 问题和变更管理：记录项目中遇到的问题和变更请求，并为每个问题和变更指定状态和优先级。跟踪问题和变更的解决进度。
7. 关键路径分析：通过分析项目中的关键任务和依赖关系，确定项目的关键路径，并跟踪关键路径任务的进展。
8. 项目报告：定期向项目相关方汇报项目进展，包括已完成的任务、延迟和风险情况、问题和变更管理情况等。
9. 项目完成预测：基于项目进展和关键路径分析，预测项目的完成日期，并提供可能的延迟场景和解决方案。
10. 里程碑和项目阶段评估：评估里程碑和项目阶段的完成情况，以确定项目进度是否符合预期和目标。
以上是一些常见的项目进度写作方式，根据具体项目需求和团队约定的格式和方法，可以进行适当的调整和补充。
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