1、启用除了工资以外的补偿措施。可能无法按照自己的意愿给员工加工资，但可以采用一些补偿措施，如让员工拥有公司股份。这样在公司业绩好的时候，员工可以收获与管理者一样的公司分红，分享公司的经营成果，进而良性循环，让他们更有动力将公司的业绩做上去。他们会意识到，公司业绩的好坏将直接影响到他们的收入。
2、还可以启用让员工家属也能获益的激励政策，这对激励员工也会起到意想不到的效果。 作为有家庭负担的成年人，如果自己所做的工作能使家人也获益，他们会更乐意为公司卖力。
3、让他们意识到自己岗位的重要性。通常，每个公司的成立都有自己的使命，而不仅仅为了赚钱而已。高层管理者应该清楚公司的宗旨，但普通员工不一定都知道，他们认为自己的工作只不过是简单的重复。让员工意识到自己工作的重要性，公司没有他们的贡献是不可能取得成功的。跟他们交流之后，你会发现员工对公司使命的理解可能有很大的偏差。
4、比如，你是麦当劳里的管理者，你的员工已经厌倦了每天煎汉堡，需要怎样激励你的员工呢？让员工意识到他们工作的意义在于：让人们更快、更省钱地吃上可口的食物。他们的工作帮助了很多没时间、没钱的职场工作者，这种使命感或许能让他们更愿意用心地工作。
5、让员工意识到要完成目标，通往目标的每一步都很重要。员工可能很难意识到每一个微小的进步有何意义。你可以告诉他们，如果第一步没有完成，那么接下去的二、三、四、五步都将成为泡影。让他们意识到自己每一个微小的举动，都在帮助公司变得更成功。
6、跟员工分享你对公司的愿景，让他们形象地了解他们在为什么而工作。如果他们没有意识到自己的工作对工作有重要的意义，他们就不会有很强的动力工作。
7、保持工作环境的整洁、愉悦和和谐。
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